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萃取隐性知识,对于企业来讲是非常关键的知识,他们往往比显性知识更完整,更具有创造价值。专业技术人员的工作和创新,更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的3到5倍之多。如何挖掘企业内部的隐性知识,并促进其显性化,是知
2023年9月15日的第五次集体学习,习先生发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话,从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习先生的
知名的公司是怎么培养新员工的?华为前三个月的新人,他是怎么去培养的,把分成四个阶段。 第一阶段,有一个核心的目的,是让新员工知道他是来干什么的。 第一个,会给新人安排好座位,介绍他的同事,每个人介绍的时间不少于1分钟。 第
就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。 1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多
我经常在我的萃取课堂上提到隐性知识这四个字。那么到底隐性知识要实现由个体到组织,由组织到个人,应该怎么进行统一的梳理呢?隐性知识可以按照职能和项目两种类型来梳理知识点。 1、职能型的隐性知识只与企业、部门的职能或者具体的工作直接相关,
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训,甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用,它的根本原因在哪里呢?因为培训跟问题的解决没有关系,培训跟设计工作没有关系,培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢?核心点要做好四件工作。
你的店里有培训吗?你的店里没有培训,你凭什么让员工在你这优秀呢?有的老板只是说我只要结果,我不要过程,这种老板是最不负责任的。你连个培训都没有,你怎么能让你的员工优秀呢?优秀的员工到你这儿来,因为你没有流程,没有体制,也都变得不优秀了。你的
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得