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为什么有了绩效目标,工作效率却还是老样子,是哪里出了问题,相信我很可能是您的目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察,我发现绝大多数企业的大部分管理者,包括HR都不知道绩效目标的分解是什么,认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事儿了。比如
目标不明确,就是在傻练,有目标就会有方向,有方向团队才会齐心协力。完美日记,他每一年的营销费用高达几十个亿,他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉,为他代言,提高品牌的档次。在产
一个企业能做大的特征是基层员工要像油门一样蓄势待发,随时准备往上冲。而管理者要像刹车一样,让公司既能保持活力,还能维持秩序。老板在管理上都希望基层员工有动力,在需要的时候,有足够的速度,管理干部掌控好油门刹车,把握好方向,实现你确定的目标。
现在啊出现了很多鸡汤,比如说过程跟结果相比,过程更重要,导致了工作完成了没有,逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了,在我看来啊,没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊,带业务团队部门要做一场会销活动,做了非常精美的PPT调
我们在职场中如何制定工作目标和行动计划?当你感觉自己越来越迷茫,是因为没有前进的目标。我们随时要清楚自己所处的位置和将要去到的方向,合理制定目标和工作计划需要五大原则。 1、目标要清晰。比如我们这一周具体要做什么,达成什么样的目标,一
所有想做高管的人,你必须要坚守目标原则。以目标为导向,你能不能把结果做出来,用结果证明你的能力。你只要高层,你这个压力就是大的什么?他在目标上,因为只要目标没达成,你这个高层就是不合格的。往往在企业当中压力最大的根本不是员工,就是高层。因为
为什么有了绩效目标,工作效率却还是老样子?是哪里出了问题?很可能是目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察,发现绝大多数企业的大部分管理者,包括HR都不知道绩效目标的分解是什么?认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事了。比如销售部门的总业