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颐和皇家国际教育研究院院长 颐和养正教育投资有限公司董事长
北京大学、清华大学客座教授 中国传统文化的启蒙者和推动者
多家资本管理公司和基金公司创始合伙人
清道光帝六代孙，*国学专家、管理学家、投融资专家
为清华大学经济管理学院、清华大学深圳研究生院、北大经济【点击详细】
所有正在创业路上的老板，不知道我们是否问过自己，我们的核心竞争力到底是什么，凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来？我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题，当时一下就把我问懵了，当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那
为什么这个跨界打击最致命？很显而易见。
第一个，是思维模式的冲击。比如以前生产自行车的厂家，他认为我生产自行车质量好，品牌响亮就可以了。但是今天人家搞共享单车的人进来了，人家发现客户需要的不是自行车
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
你不要嘴上总是说未来竞争靠运营却根本不清楚运营的实质要求和实现的目标是什么。成功的运营是需要有明确目标的，简单讲就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，这四个才是科学与实效的运营结构。 1、首先是可量化，一切业务的运营都要围绕着目标和指标
2022年后疫情时代，经营企业的思维将发生质的变化，一切创业都将虚实并行，营销将从3.0逐步转向为营销4.0。未来一年的时间，思维若不改变，企业经营将面临重大的压力。 1、首先，第一点，企业必须通过场景营销替代掉广告轰炸，以用户为中心
要保障企业运营管理的顺畅，就需要做好纵向管理和横向管理的工作。纵向管理包含以下两个方面。 第一个方面，是指组织纵向的垂直指挥。管理人员服从直接上级的管理，每个岗位原则上只有一个直接上级，无论是工作指挥还是工作汇报，原则上都需要逐级不得
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
假如一家公司被同行参观完之后，很快被对手超越模仿，说明他的核心竞争力是没有建立起来的。我们知道丰田是世界上最优秀的汽车公司，他也是赚钱最厉害的公司之一，全球十大汽车里边，丰田汽车和大众汽车的销量基本是相似的，但是利润却是大众汽车的2倍，丰田
徐愿
张健
冯吉祥
王乾元
徐京
仝国栋
杨砚冰
崔凯
田乃诗
柏文喜
池强
韩复龄
李岩伟
陈攀峰