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1983年日本SONY 会社 → 工厂经营战略规划研修、1996 Cell 单元精益生产研修
核心能力：
工厂运营体系建立、SCM优化管理、精益生产改善、单元生产导入、智能工厂物理布局、智能物流规划、
非标自动化需求规划、生产过程管理及信息流规划(MES)
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生产异常的七种类型，对应有七种处理方法。 一、人为因素导致的异常处理。进行岗位操作的培训，特别是对于新员工培训不合格者严禁上岗，实施定岗定编定人定责，规范人员的管理，减少工作任务的交叉和重叠，让不同权限的人，操作不同的内容，不同岗位的
做好这五件事，你就是优秀的车间主任。 一、生产有计划。这是车间工作的前提，计划不到位或者不科学，就会出现纰漏，所以必须认真的调度好各工序的人员，设定好机器的动力配置，挖掘能量，减少浪费。 二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的
有了物料需求，计划生产还是失控，可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划，但为什么还是会因为物料的问题，经常导致生产的延误？在实施物料需求计划的时候，一定要注意这几点。 第一，数据的准确性。物料需求计划的实施成功与否，
工厂生产管理如何做好急单插单的管控？在工厂里面经常会因为急单、插单打破生产计划，不管是PMC部、生产部还是业务部门，都常常为此闹得不可开交。PMC部门说，每次计划我都事先排的好好的，但业务部门说有急单，必须插单生产。生产部说PMC部门频繁更
做好日计划的考核，效率翻一倍。经常说员工不会做你希望他做的，但一定会做你检查的，检查虽然重要，却不能没有考核，检查和考核是管理中的孪生兄弟，要想提高日计划的效用，就要对日计划的达成进行考核，那么日计划的达成考核有哪些要点? 一、考核指
还在为插单抓狂吗？四招教你做好插单管控。 一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因，就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少插单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期
什么阶段干什么事？工厂数字化转型的六个步骤，千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型，在这个过程当中，老板很焦虑，管理层很糟心，员工也被搞得很疲倦，数字化真的这么难吗？其实难就难在很多企业想一步登天，实际上数字化做的比较好的企业，大
车间管理的三定三检，堪称现场管理神器，三定管理：定品种、定位置、定数量，通俗点就是什么样的物品多少数量放在什么位置，由此要遵循的三个原则。 一、位置原则。物品的放置场所百分百设定易放、易找、易管理，要让一线员工都参与进来，这样物品的摆
陈小敏
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