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*的实战派生产运营管理专家
资深办公软件应用专家
终生领导力高级讲师
北京大学EMBA
多家高校客座教授
EMN企业管理(上海埃米内、江苏一米内) 高级顾问
常州斯麦尔企业管理咨询有限公司 执行总裁
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经常有管理者问，工厂的品质问题很严重，怎么办？该从哪里着手解决？要懂得建立品质标准，那具体怎么建立，怎么定？一个原则三个规范。 第一，一个原则。就是数据化、细化、可视化原则，能够数据化的要数据化，不能够数据化的就要把它细化，不能够细化
质量管理的七大要点，每一条都是管理精髓。 一、在第一时间把事情做对，在每一个环节或每一道工序上，都要实施和执行严格的进料检验，和制程过程中的质量把控，有问题要在第一时间解决，不要等做完了，或者最终检验的时候才发现，这样就太晚了。
你知道吗？在这个竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，就得从质量上下功夫。那么怎样才能打造出一流的质量部门呢？ 1、首先得有个零瑕疵的追求，咱们的产品就得像那网红爆款一样，让人一看就心动一用就满意。要做到这点，就得从源头抓起，从产品的每一个
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
你知道如何构建全链路质量保障体系，在软件工程中，质量就是生命。而全链路质量保障体系就是我们保护这个生命的坚固盾牌。想象一下，你正在驾驶一辆飞驰的汽车路上，坑坑洼洼，风险无处不在。但如果你的车装备了全方位的安全系统，那你就能稳稳当当的驰骋，在
工厂的品质管理要掌握好这二十一字要诀： 一、定标准。包括技术标准，规定产品或服务的技术性能、规格参数等；质量管理标准，规定员工的作业方式、检验方法等；外观标准，以实物样品可视化的方式呈现出来；还包括安全标准、环保标准等。 二、勤
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
质量管理8D 报告怎么写？八个步骤。当遇到重大的制程品质问题，或客户要求回复客户投诉的时候，管理者需要编写 8D 报告，那么如何写好一份 8D 报告？ 一、问题描述。首先需要详细描述客户反馈的问题，包括问题的性质、发生的时间、地点等等
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