顾海铭老师简介(花名:菩提子)
企业文化落地设计导师
国家职业技能鉴定高级考评员(企业培训师)
国家高级企业培训师
国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师
北京智策知行管理顾问公司高级合伙人
职业荣誉:
向阿里学管理“新【点击详细】
有很多人说公司的企业文化,应该是人力资源部门去进行推动,和生产车间没有关系,作为一名生产车间的管理者,应该如何面对公司的企业文化。一个国家,有着其他国家没有国粹,一个民族具备其他民族所不同的民族精神,作为一个人,也有着与众不同的精神支柱,如
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题,我认为在企业内文化的传递是有刺激的,很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取,还是设计,还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解,
我们在分析这个流程之前,我们先来讲有三个里程碑。第一个里程碑就是分析公司的现状和人才的需求。第二个里程碑是建立独特的价值主张。第三个是要落实独特价值主张。我们再来回来看一下,第一个里程碑是分析公司现状和人才需求。我们具体要做什么呢?企业致胜
现在有哪些价值观评价方式?价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价,里面有很多个条目,每个条目是触发式的,如果这一条比如主动性积极的帮助同事,当实现了,就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
当前,在一个不确定的灰度世界,中国企业要想走出混沌,要想持续创造高绩效并打造全球竞争力,必须重回文化的基本面:即重新思考企业的使命、定位与核心价值观;企业的产品与服务要回归客户价值,回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
老板文化的三层境界是什么? 1、我认为第一层就是我们常说的老板文化,这个公司是老板创造的,他的个性特征,他的喜好。当然在这个企业带有鲜明的特征,智能决定这个企业的生与史。 2、我认为老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
幸福是奋斗出来的,所有的企业都应该靠奋斗来,去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化,也都在倡导内部的奋斗者,有进取者,有拼搏者,有奋斗者,有超级奋斗者,但是很多时候发现,不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果