20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
*项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任:华为技术有限公司 研发运营经理
曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市【点击详细】
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人,工作是永远做不完的,任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己,我在这个角色上最核心的价值是什么?答案是整合内外部资源,为团队所用,进而激发整个内外部资源,最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
在新晋管理者的培训课堂中,大家都希望自己能快速的进入角色,能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题,我们可能会不断地碰壁,浪费很多时
作为一家企业的中层管理,这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,当你没有完成一件事情的时候,千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤,不要用这种毒瘤在你身上留下隐患,做老板的人,一定不会听你的抱怨话,越抱怨只能让你变得不优秀,你还乐
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
对上班族而言,日复一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作时长是8小时。这是大多数公司的法定工作时长。 然而,对于管理者,你是否真的认为每个人,每天的8小时都是有效的呢? 有人说,8小时都有效,那不把人累死了,至少6小时有效吧!但大多
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
职场中我们难免会遇到很多的问题,而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你,或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言,职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们,权责是非常有限的。在这种情况下,我们又该怎么
我们看到中层管理者也有特质,中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑战,遇到困难,凡事往好处想,凡事往好处干,不是抱怨上司,不是指责他人,然后很正面,很积极,很阳