10 年以上大型企业培训的实战经验
AACTP国家高级企业培训师
WFA 行动学习促动师
中国管理科学研究院安徽分院特聘讲师
荣获宜信普惠“优秀培训部“/“卓越讲师”
荣获安徽平安人寿 “年度优秀培训部”/“全明星班主任”
曾任【点击详细】
那围绕基层干部人多底子薄的特点,基层干部的培养方案侧重于全覆盖的普训。以及当我们的组织较为庞大时,做到总部和分支机构的上下联动,打造出口耳相传的优质项目品牌,具体怎么做呢?首先因为覆盖面广,所以我们尽可能的要让学习的内容是易于推广和复制的。
你真的了解培训吗?知道培训的特点吗?我来告诉你,首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高,参训层级越高,参训人数越多,职能越靠近业务线,参训的周期越长。那么培训的成本也就越高,组织这一类培训一定要慎
你的店里有培训吗?你的店里没有培训,你凭什么让员工在你这优秀呢?有的老板只是说我只要结果,我不要过程,这种老板是最不负责任的。你连个培训都没有,你怎么能让你的员工优秀呢?优秀的员工到你这儿来,因为你没有流程,没有体制,也都变得不优秀了。你的
新员工应该怎么培训?首先不要一来就去讲产品和业务知识,而是要有一套循序渐进的培训内容,这样新员工不仅有成长,留存率也会很高,那这个步骤怎么样的? 第一个板块,应该去给新员工介绍企业的整体的发展和文化。 第二个板块,对于整个新员工
游戏化教学是我经常在课上提到的一个东西,游戏化教学对企业培训到底有什么样的好处呢? 1、更好的知识保留。企业培训的主要挑战之一是知识的保留,经常阻碍学习的两个因素是无聊和缺乏动力。在员工学习的过程中,经常奖励他们,这样当他们的动力开始
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
要提高企业培训的效果,可以考虑以下几个方面: 需求分析:在进行培训之前,进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点,以及组织的目标和战略,有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标:确保培训目标明确、
像我们这样的老板,其实企业里边你要去做培训,他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么?他可以的给我带来的好处是什么?其实很简单来说,就是归属感,员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢?当你开始不断的去做这样的一些培训工