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解嵘老师，业界常称之为‘解老’
经济学学士学位，在读研究生；
2018年中国创新创业博览会-“双创”十大年度创投人物;
大型创业类电视节目“创客中国”栏目专家顾问；
内蒙古自治区团委青创联盟副主席；
内蒙古大学客座教授；
内蒙古中盈资产【点击详细】
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
7月28日，每日优鲜高管突然宣布强制解散大部分员工，将近500名员工没有任何补偿，烧光110亿，欠供应商的钱高达16.5亿。中国生鲜电商第一股每日优鲜为何会在上市一年后兵败如山倒，溃不成军呢？一家企业做大做强的关键核心因素，首先源于老板具备
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
疫情三年，正好赶上整个市场的技术变革，很多企业在疫情前已经出现了衰落的情况，所以疫情期间双重的压力使很多企业进入到低谷。如何从低谷走出来？最近有三家我辅导的企业都给我带来了喜报。第一家是做海外软件的公司，他们最近盈利情况比过去要好很多。第二
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
疫情三年7.8亿人负债，数十万家企业倒闭，绝大多数的企业、商家经营受损。那么，疫情当下，企业如何更好的生存呢？我有以下几点想与你一起分享。 1、开源节流，对现有的人员、客户以及资产资源进行盘点。 2、降本增效，尽可能的降低经营成
为什么我建议中小微企业从效率开始，而不是从创新开始。或许我们都有这样的一个直觉，认为颠覆大企业的一定是创新。这个直觉其实没有错，毕竟这个新技术替代掉老技术，新企业，替代掉老企业，它是必然的趋势。100年前的世界500强和今天的世界500强显
薄利时代，企业要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五点。 1、自我批判，重建发展自信。企业应该深刻认识到，环境变了，赚钱的模式变了。不光是企业家。整个高层团队，包括整个组织都要进行系统的反思，系统性的自我批判。一个人，一个组织能够进行
王乾元
张云波
池强
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