朱伟博士简介:
西部*房地产专家
中国商界精英发展联合会执行主席
中欧学院西南分院客座教授
fm105.6成都经济台地产特约评论员
四川电视台房产评论员
成都电视台地产嘉宾评论员
搜狐焦点网地产嘉宾评论员
业界朋友送外号【点击详细】
企业转型为什么失败呢?我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题,这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
十月三十日,华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标,国际分类为运输工具、科学仪器,随着mate60系列手机的发售,遥遥领先已经成为网络热词,作为全球领先的通信技术解决方案,供应商,一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
为什么企业一直在变革,却越变越糟?为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心,员工疲于奔命。越来越多的企业认识到,要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围,就必须进行自我变革,但不少企业的变革现状是,今天请个大佬来公司给员工讲课,打一针鸡血
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西,而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话,人天然喜欢眼前确定性的东西,对未来才能消费的东西,心里总是会打个折,获得回报的周期越短,确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局,如何构建穿越周期的能力。个人觉得,如果企业要构建穿越周期的能力,做好以下三点。 1、选择比努力重要,战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局,企业一定要调整方式,做顺势而为的事情,否
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行
咱们都知道,其实这个企业不是一个人在战斗,是一群人为了共同的一个梦想和目标,大家分工协作,一起去达成目标。整个这么一个架构,既然有一群人为了一个目标而去努力,我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里,目标在哪里。我们先到哪里,后到
为什么流程无法落地?可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美,但员工就是不买账,为什么不买账?要么是流程用不上,要么是用了更麻烦,没有解决员工的核心需求,也没有解决实质性的问题,那要怎么做?一定要做事前调研,不调研,怎么知道哪里是关键