老师介绍:
李老师
华南理工大学机械设计及理论硕士;
全德机械结构中心特级讲师;
首席塑胶件设计与注塑培训师;
首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
首席产品结构设计培训师;
机械制造及其自动化专业高级工程师
多家国内外【点击详细】
内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放,就是从农村农业开始的,在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚,土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了,那么将目光放到企业中,我们要如何通过激活组织内部,在使命的牵引下建立新的业务增长极呢?3
最近与很多人交流,感觉是咨询行业越来越不好做了,原因是多方面的,尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理,中长期的需求不明确,当务之急,就是解决当前问题;如何筛选和识别咨询合在方,成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者,都需要思考,如
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求:如果验证活动委派给外部供方时,组织应规定委派要求和规定所需控制,如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方,应有外部供方已接受此类协议的证据。
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理,以向总经理负责呢?就是说,我作为项目经理的业绩如何保证呢? 最实际的方法,向总经理示好,争
分享下一个项目的研发流程,帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段,需求评审,开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段,产品开发测试人员均需要参与,产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
你是否曾经遇到过这样的问题?你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品,但是用户并不感兴趣,销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功,你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标,了解他们的特征,比如年龄、性别、职业爱好、
上周与一家上市企业管理层,进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动,其中,聊到了一个话题:在咨询项目中,顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板,做到有针对性、可落地、有实效;梳理总结分享以下: 1、初版模板制作与试填:首先,依
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