精益六西格玛黑带大师
*精益成果诊断师
深圳市米巴汇管理咨询 项目总监
9年世界五百强企业精益管理经验,7年管理咨询经验
16年工作经验,丰富的制造业管理运营实战经验,能迅速在五天内针对企业运营现况调研提出实战解决方案。
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提高生产产品质量,永远离不开这三步。 一、培养三种意识。 第一,自检意识。自己认定合格,才能流向下道工序,或下个车间,如果不合格,就需要自行标识并分开放置。 第二,互检意识。对于上游工序或车间的产品,员工应需要进行检验合格
工厂管理划重点,四句话要深刻的理解。 第一,清晰比规范重要。拿流程文件举例,很多管理者在流程文件的制定上追求全,唯恐制度不全,所以导致文件看起来都很规范,却很难落地。比如谁该做什么,怎么做,在什么时间完成,做不好承担什么责任,谁去承担
目视化管理成功的三个精髓: 一、先做好策划,再去整改现场。很多管理者决定做目视化管理的时候,第一步并不是策划做什么,做哪里怎么做,而是想到了做到了,哪里混乱就改了哪,毫无系统和章法,等做了一段时间以后呢,发现连同一个车间的目视化管理都
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
车间管理的三定三检,堪称现场管理神器,三定管理:定品种、定位置、定数量,通俗点就是什么样的物品多少数量放在什么位置,由此要遵循的三个原则。 一、位置原则。物品的放置场所百分百设定易放、易找、易管理,要让一线员工都参与进来,这样物品的摆
生产频频出错,可能是忽略了这一点。生产常常遇到这些问题,订单资料不全,客户要求不明确,相关部门回复交期的时间节点不明确等等,这些都会造成生产出错,根因在于订单的把控不到位,因此生产管理首先要做好订单的总体把控,可以从这五个把控入手。
要想顺利的推行目视化管理,请避开这三个误区。作为精益管理中的常用工具,目视化管理凭借着直观简单的优势,成为了企业管理工具的香饽饽,然而还是有很多老板抱怨,做了目视化管理,不但没有提高生产效率,反而越搞越繁琐,到车间现场看,才发现他们陷入了如
做好日计划的考核,效率翻一倍。经常说员工不会做你希望他做的,但一定会做你检查的,检查虽然重要,却不能没有考核,检查和考核是管理中的孪生兄弟,要想提高日计划的效用,就要对日计划的达成进行考核,那么日计划的达成考核有哪些要点? 一、考核指