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王挪亚
英文名：David Wang
ICT 行业资深咨询顾问、高级讲师专职从事通信行业培训 15 年
现任：
广东邮电职业技术学院签约讲师
中国移动广东管理学院特约讲师
成都电子科技大学客座教授
清华大学对外学术交流中心特约顾问【点击详细】
数据是有价值的，但大数据最核心的价值到底是什么？能够用大数据来作什么呢？ 我总结了一下，大数据最核心的作用和价值有四个方面： 1） 查看数据规律，来探索事物的运行规律和特征 2） 发现数据变化，来探索业务的
一、职位体系 大数据时代，给个人带来了新的发展机会，也给个人提供了新的职位发展通道。 一些同仁从其他岗位转向大数据岗位时，面对众多的大数据招聘职位时，却不知所措，不知道应该选择什么样的职位发展方向。 我收集
今年接触到很多企业，有谈到数字化的建设，但还是有很多不明所以。具体是什么是数字化，很多人还是感觉到太空。其实数字化从专业的角度解释，就是将许多复杂多变的信息转变，可以度量的文字跟数据，再把这些数字和数据建立起适当的数字化的模型，并引入到计算
在过去的两年中，我直接和间接的帮助我们的学员企业做数字化转型，因为每一个数据要把它组织出来，形成一个帮助你做决策，帮助你可视化的了解公司全面的情况，或者是用户体验的一致性的创新。这些都是需要在数字的基础上提取工具或者提取知识，它只有组织起来
什么是业务中台？其实业务中台是基于我们自身业务流程中所抽象出来的公共技术的能力。当然我们不单单是基于一个业务，因为单纯面临一个业务的话，那中台它就失去它的意义了。所以说我说中台更核心的是在于大型或者说超大型的公司。当他面临多个业务的时候，这
一个是亚马逊这家企业从1000亿到1万亿是怎么实现的？首先它通过会员体系和超级价值洼地，吸引了大量的忠实会员，因为聚集了这么多的会员，就为企业吸引了大量的第三方商家。而这些商家反过来丰富了网站的在线商品库，这样就进一步提高了客户体验，从而吸
企业数字化转型的过程中，往往被容易忽略的这个关键问题是什么呢？就是游戏规则要先行。什么是真正的线上线下的融合，我们经常讲对吧？今后中国的企业不再有线上和线下的区别，只有全网全局的企业，线上线下的壁垒确实客观是依然存在的。线上线下各渠道的考核
企业做数字化转型成功的标准是什么？就是业务创造价值。从具体的表象上讲，可以从下面三个维度进行判定。 1、是否实现了一切业务数字化。万丈高楼平地起，没有深厚的地基，也无异于镜花水月。企业数字化转型中，一切业务数字化就是那个地基工程。企业
李禹澄
陆月明
高桢迪
韩明月
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张涵诚
胡智海
梅一多
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陈山枝