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10年广东海信科龙电器公司生产、品质、研发、总师办
管理经验；3年雅兰国际化妆品公司营销管理经理。
16年深度企业管理咨询服务经验、常年企业管理顾问经
验、大型公开课及内训课程讲授经理。非常熟悉和了解企业
的管理现状以及【点击详细】
做好这五件事，你就是优秀的车间主任。 一、生产有计划。这是车间工作的前提，计划不到位或者不科学，就会出现纰漏，所以必须认真的调度好各工序的人员，设定好机器的动力配置，挖掘能量，减少浪费。 二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的
生产、品质、技术，三权分立，怎么能避免扯皮？生产部、品质部、技术部都是制造型企业最为重要的部门，但是在现实生活当中，这三个部门总有推不完的责任，扯不完的皮，不但影响产量和质量，还影响部门、团队之间和谐的工作关系。究其根源，主要是这三个部门的
班组质量管理如何实现零缺陷，零缺陷管理的主要思想是班组，通过对班组成员主观能动性而发挥的精益管理，班组成员必须经过努力，使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量目标奋斗，实现零缺陷的部署。 第一步，建立推行零缺陷管理的组织。
追求完美一个流生产制造真的是对的吗？一个流生产制造就是各个工艺流程只能一个钢片在流动，使工艺流程从毛胚到制成品的生产过程，自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况，是这种工艺流程间在工艺品想挑战的企业生产管理方法，根据追求一个流，
优秀的生产主管每天都在干什么？在工厂里，有的主管天天忙的脚不着地，依然抓不出业绩，有的主管看起来有忙有闲，却总能保持按质保量的交货，其实优秀的生产主管每天都是有节奏、有计划、有重点的开展工作，他们都懂得抓住这五个管理。 一、生产作业管
生产频频出错，可能是忽略了这一点。生产常常遇到这些问题，订单资料不全，客户要求不明确，相关部门回复交期的时间节点不明确等等，这些都会造成生产出错，根因在于订单的把控不到位，因此生产管理首先要做好订单的总体把控，可以从这五个把控入手。
有了物料需求，计划生产还是失控，可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划，但为什么还是会因为物料的问题，经常导致生产的延误？在实施物料需求计划的时候，一定要注意这几点。 第一，数据的准确性。物料需求计划的实施成功与否，
处理好物料需求，生产问题就迎刃而解了。对于制造型企业，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能够满足客户的要求等等，都是常见的问题。一问管理者为什么会出现这些问题？他们总是会说，是因为物料不能及时到位，显然物料是生产的源头问题所在，要做好物
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