已加入本站2018天 , 点击量：25992 次
艾钧教授 “互联网+大数据”营销策划专家
清华大学博士
内蒙古某重点大学在职副教授
上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问
百度JBP计划战略合作者
北京云翔极客网络运营公司CEO
新裂变互联网商学院创始人
迪塔（data）数字营销咨【点击详细】
其实对于企业数据体系而言，我们可以分成三个部分。第一部分就是数据处理以及技术链路。第二部分就是数据产品的体系，以及第三部分就是数据分析的体系。其实站在整个数据处理以及技术链路的过程中，我们首先要会涉及从业务系统中采集的数据去进行相应的同步，
什么是业务中台？其实业务中台是基于我们自身业务流程中所抽象出来的公共技术的能力。当然我们不单单是基于一个业务，因为单纯面临一个业务的话，那中台它就失去它的意义了。所以说我说中台更核心的是在于大型或者说超大型的公司。当他面临多个业务的时候，这
企业数字化转型的过程中，往往被容易忽略的这个关键问题是什么呢？就是游戏规则要先行。什么是真正的线上线下的融合，我们经常讲对吧？今后中国的企业不再有线上和线下的区别，只有全网全局的企业，线上线下的壁垒确实客观是依然存在的。线上线下各渠道的考核
智能化、数字化、信息化和一些黑科技为代表的科技发展和模式创新，正在重塑企业的组织结构、生产方式和运营理念，重塑人们的工作方式、生活方式、工作习惯主要表现在以下十个方面。 1、简单劳动和智能劳动之间的差异持续扩大，人工智能机器人将代替大
传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制,以下是一些关键步骤。 一、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务、优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
现在好多企业他在考虑，你们是不是又来割我韭菜了。我经常去走访工厂，走访的过程当中，我经常会跟那些老板交流话题，就是关于数字化转型的问题。但是在数字化转型的这个征途当中，我觉得最大的困难。 1、老板的思想认识，他没有转型，他觉得数字化是
企业做数字化转型成功的标准是什么？就是业务创造价值。从具体的表象上讲，可以从下面三个维度进行判定。 1、是否实现了一切业务数字化。万丈高楼平地起，没有深厚的地基，也无异于镜花水月。企业数字化转型中，一切业务数字化就是那个地基工程。企业
在过去的两年中，我直接和间接的帮助我们的学员企业做数字化转型，因为每一个数据要把它组织出来，形成一个帮助你做决策，帮助你可视化的了解公司全面的情况，或者是用户体验的一致性的创新。这些都是需要在数字的基础上提取工具或者提取知识，它只有组织起来
唐文纲
李平
尹立庆
崔瀚文
苗瀚阳
史杰松
陈夕
王挪亚
李禹澄
袁洪伟
高桢迪
江晓东
陈山枝
陈炳
陈浩