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崔凯老师（上海）
工学博士和管理学双博士学位
兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事
十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验
北大纵横管理咨询集团合伙人上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教【点击详细】
最近我们辅导的企业常常在两条命上去发力，形成企业的两条重要的命脉。 1、是流量红利的命脉。比如说直播、短视频，这样的流量红利，形成一个打粮食的状态。在流量红利的转化之下，获得每个用户获取成本的ROI的提升，这个部分的红利是每家企业的必
印度靠罚款来提高财政收入，真的是捞偏门的做法，别的国家都是想尽一切办法留住企业，提供好的政策，带动国内经济增长。可印度倒好，开创了一种全新的捞偏门的方法。最近印度反垄断监管机构宣布，因为谷歌在安卓系统上的垄断行为，对其罚款133.3亿卢比，
在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下。如果我们用通俗易懂的这个语言，我们把它描述出来，经营的理念其实就是不断的为企业持续创造价值，我们从四个方面来解读经营的定义。 1、经
工作中如何实施经营管理，也就是一个企业，我们应该怎么经营才确保企业能够做大做强，企业经营重点从三个方面入手。 1、战略规划，也就是做好企业长远发展规划，战略规划包括产品战略、营销战略，还有人才战略。 2、组织管理，也就是这公司你
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
如果你是一个企业的老板或管理者，如果你不懂得经营分析的话，那么你这个企业和团队是很难有良性的发展的。因为你不会经营分析，你就不会测算盈利状况，就很难去关注经营的各项指标，更不要说如何去做分析，如何从分析当中去找突破点了。在这里给你讲一个会议
两者从表面上来看好像是两种称呼的差异，但从其他维度来分析，其实两者有着较大的不同。首先两者身份的背后，是对精神层面追求的不同。企业老板们追求的是一种自我物质的满足，而企业家他更多的是希望自己通过自身能够从社会责任的角度去做事情，经营企业，他
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
解嵘
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