中国杰出青年培训师,中国培训贡献突出讲师,招聘培训专家。川奈咨询人力资源咨询师。
10年人力资源管理经验,企业人力资源管理高级管理岗位任职,在德邦物流,四季沐歌集团等公司负责人力资源管理工作,通过实战经验与人力资源专业知识相结合,将人力资源管理课程提升到一个新的高度,特别在招聘面试技巧和实【点击详细】
两个人同样参加一次面试,对这个人的看法就完全不同。我说他客户导向能力很好,或者说我发现他的沟通能力很好啊,另外一个人并不这样认为。所以双方对这个人的评价会出现很多偏差和不一致。这种不一致,首先要明确的一点是你们是站在什么立场上,说这个不一致
公司招错一个人,绝对不是浪费了一点儿时间发了点工资,这么简单,招错一个人的损失,至少是工资的十五倍,所以企业宁愿不招人,也不要招错人。但在实际操作中,很多公司会面临各种各样的情况,比如优秀的人才不愿意来面试,表现不错的候选人,真正工作后却难
面试过程里的最后一个问题,通常HR会问求职者你还有什么想问的吗?这个问题有什么用?其实对于HR,这个问题就是一个礼貌性的结束语,最多还能包含一些试探,试探求职者更关心工作的哪些方面。但是对于求职者,这是最后一个自我表达的结果。心理学上有个说
HR每天都在让别人做自我介绍,你自己准备好了吗?如果你现在正在找工作,那这就是你在面试过程当中绕不过去的一个问题,那你会怎么做?随意堆起几句话,说出自己的姓名、年龄、性格、爱好、经历就完事儿了吗?no,no,no,面试官又不傻,简历上都有的
前一段时间也有一个猎头朋友一直在跟我探讨,说他接下来要怎么办?我虽然没有做过猎头,但是我站在HR的这个角度来讲。首先你现在做猎头,你肯定不能像,不能是简单的,我拿那个简历,拿着候选人去推你,这个基本上就没戏了。如果说只是纯粹拿简历去推的话H
当前失业率这么高,为什么企业反而招不到人才呢?最近几年,每年都有一千多万的大学毕业生,加上直线攀升的失业率。按理说,人才市场应该非常饱和,招人很容易才对,事实却是十个老板有九个都在吐槽,招人难,留人难,其实原因很简单。 1、刚毕业的大
哪怕你这个人从来没有招做过招聘,只要你的方法得当,你都能把他做成招聘。打造招聘团队,其实说句实话我觉得打造的这个leader很重要。因为以前我在招人的时候,我HR人手不够的时候,我是从业务拉人的。我只要确认这个业务。第一,他总公司业务在做什
老板要想招对人、招优秀的人,最应该学的就是刘备的三顾茅庐,千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事,其实他背后是招人最科学的六步法,老板要是学会这六步,招聘就再也不是难题。 第一步,招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的