在今天的后疫情时代,面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标,原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大,面对这样的局势,企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行
咱们都知道,其实这个企业不是一个人在战斗,是一群人为了共同的一个梦想和目标,大家分工协作,一起去达成目标。整个这么一个架构,既然有一群人为了一个目标而去努力,我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里,目标在哪里。我们先到哪里,后到
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快,企业在充分利用和改进原有核心技术的同
十月二十四日,三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产,这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问,那么究竟是什么原因,让三菱汽车做出这样的决定? 第一,三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌,比如
在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代,中小企业要破局,可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力,为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性,采用扁平化的管
为什么企业一直在变革,却越变越糟?为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心,员工疲于奔命。越来越多的企业认识到,要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围,就必须进行自我变革,但不少企业的变革现状是,今天请个大佬来公司给员工讲课,打一针鸡血
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局,如何构建穿越周期的能力。个人觉得,如果企业要构建穿越周期的能力,做好以下三点。 1、选择比努力重要,战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局,企业一定要调整方式,做顺势而为的事情,否