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【讲师背景】
发改委国家信息中心专家委员会办公室副主任
发改委国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任
亚洲风险管理协会CERM专家认证委员会委员
中国经济体制改革研究会特邀研究员
中国社会科学院国际金融研究中心特约研究员
中国不动产研究中【点击详细】
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱，企业要吸引人才，就要提供基础的保障，跟薪资福利等，这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱，中期钱就是基于
学习地图的三个类别，其中组织层面的这个类别，就是从战略到组织能力，再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看，这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读，明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些，
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？ 第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。 第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加
当下要做好的五件事. 第一件事，开展组织变革。要减剪枝，原来有小企业大企业病的，有大企业懒病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子给剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。 第二件事，开展管理变革。一定要采用内部下功夫，提升效率，降
顶级的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
王安辉
李家贵
孟庆轩
崔庆法
丁晓剑
武彦丽
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刘章庆
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王宣喻
王群峰
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