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我们经常要做决策的时候,你一定要做一个自我觉察,就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度,在高意识清晰度下面做决策,你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
在我辅导的一些创业项目,还有我观察我们的创业者或者设计师,产品经理在做创新的过程中,蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中,决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力,然后他要回到一
企业经里面最大的内耗就是一件事情,没有闭环,有前没有后,有上没有下,没有回音就没有落实,没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反
老板做决策要少而精,因为决策是做正确的事儿,所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天,所以做决策有时候不是决定未来做什么,而是做什么才有未来。 2、就是适应环
很多企业管理混乱,要如何才能改变这种混乱的局面呢?五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一,让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权,让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人,并让
我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢? 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限,造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化,估计不足,导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员,导致决
合伙开公司必须要注意的八个原则。 第一,公司必须有绝对的老大,所以创始人占股要在67%以上。为什么要有绝对的老大?如果没有绝对的老大,公司就没有决策力,没有执行力,只有绝对的老大才能提高决策效率。同时公司只有绝对的老大才会有人去对公司