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. 注册会计师
. 浙江省中科商学院访问教授
. 曾任上市公司财务总监
. 毕马威会计师事务所特聘讲师
. 多家公司财务顾问
. 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
. 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特【点击详细】
中国经济改革开放已经到了十字路口了，出口受阻，产能过剩，西方各国的群体打压（汇率要人民币升值，搞贸易大战），出口拉动型的经济增长的挑战将是前所未有的。内需没有起来，国内购买力严重不够。政府扩大投资，结果只是产能过剩，修建的高速公路没有车走，
预结算的审核，主要是工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行计
一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5 . 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性
适合中小企业贷款渠道: 一.创业贷款 创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据
1、客观条件是影响和制约工程预决算准确性的重要因素。大家知道，工程设计图纸是计算工程量的依据，而工程设计要受到外界客观条件的影响和制约，在工程实施过程中，由于种种原因会造成原有设计的变更，使工程预决算随着实际情况的变化而变化，其准确性难以
一、企业财务管理创新趋势 1．从利润管理发展到价值管理 2．从日常财务发展到战略财务 3．从经营者财务发展到投资者财务 4．从部门财务发展到流程财务 5．从财务监督发展到风险控制 6．从财务分析发展到业绩管理
建立一个全面的预算管理体系，对于一个企业的财务健康至关重要，企业只有准确预计企业未来发展的现金流，才会将现金流风险降到最低，进而使企业避免发生严重的财务危机。 因此如何建立一个全面的预算管理体系，是企业不断追求摸索的目标，从以
一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思
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