【教育背景】
北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后。现为*人才发展协会(ATD)专家级会员,清华大学人力资源项目组专家,中国人民大学培训学院特聘讲师。*人才发展协会(ATD)《培训效果评估》课程认证讲师;*管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师。国家一级人力资源管理师。
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面试非常减分的四个低级错误。 第一,自我介绍假大空。就像在简历上面写你吃苦耐劳,踏实肯干,没人信一样。所以面试的时候,如果只是简简单单的说,我沟通能力很强,有丰富的跨部门沟通的经验,那HR一定不会信,无论你想说你有什么样的能力,必须拿
面试其实就是在筛掉配得感低的人,都已经知道这个世界就是一个巨大的草台班子,面试的关键就是比谁演技好,谁配得感高,不仅是面试,整个人生也是这样,所以要做的: 第一步,演配得感。公司既然邀请了我过来面试,那我身上至少有一个闪光点,是配得上
对于应届生拒签我们的offer,或者说放弃报到,这样的一个现象呢今后是会越来越常见,这里的话我们怎么去认知呢?第一个方面我们要去适应这种这种现象,就是未来的一个新常态。为什么呢?就是这存在一个结构性的差异。我们现在去招人,基本上是要去招一些
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊,我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢,我们需要认识到我们的招聘工作前途光明,但是道路很曲折。我们招不到人,或者说进人的速度慢,很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后,我们
你能否给对方留下好印象,面试前3分钟很重要,请介绍一下你自己,这是一个面试必问的问题。一紧张就慌,一慌就结巴,一结巴就乱,一乱就更紧张,陷入死循环了,是不是?从CEO的角度分享三点三关键,可以让你在面试中避免社死。 1、切忌过多的介绍
我们HR在每个企业都会做招聘,那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢?其实很简单,就是很难招到跟企业匹配的人,你如果招的太优秀的呢,这个员工留不住,他会流失,带来人力成本的损失,管理成本,培训成本等等的损失,那同样也还会导致我们的
两个人同样参加一次面试,对这个人的看法就完全不同。我说他客户导向能力很好,或者说我发现他的沟通能力很好啊,另外一个人并不这样认为。所以双方对这个人的评价会出现很多偏差和不一致。这种不一致,首先要明确的一点是你们是站在什么立场上,说这个不一致
面试官的视角和面试者的视角它是完全不同的,所以经常会听到原来面试官是这个意思,总结了四个经常踩入的误区。 第一,空窗期不会影响对候选人的专业性的评判。空窗期其实是你的职业稳定性,一般大家是先看你的专业能力,再去看你够不够稳定,只要你足