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他出生在河南许昌县，历时六年专注小微企业盈利模式设计，商业模式创新，营销模式策划，用辅导上千家小微企业的实战经验，和成功案例研发出一套专门解决小微企业盈利的解决方案。
他的课程共分为三个阶段，第一阶段 《新模式盈利》将会为大家开启源源不断的现金流，开启新商业逻辑架构思维。
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一家公司靠模式赚了一个亿，其成功秘诀在于对人性的深刻洞察。该模式仍有 90% 的人不知道，建议耐心看完以打开商业认知。以奶茶加盟品牌为例，其招募加盟商及后期运营方式不同，主要分为三个环节。 一、是加盟考核。总部通过渠道筛选出想加盟的人
成功企业商业模式的三大特征。 一、独特价值。审视市场上的成功企业，他们不仅有自己独特的产品。同时也有配套的服务，形成自己的独特运营体系，也就是产品和服务独特性的组合。 二、独特模式。无论是阿里、京东、拼多多、腾讯、抖音、美团等，
从京东杠李佳琦看营商环境变局，京东与李佳琦的 “最低价” 之争让大家看到了市场竞争的惨烈和商业的故事一角。作为吃瓜群众不能论断各方的对与错，只能保留自己的购买权。从企业经营的角度看营商环境的变化，也许是正确
一个企业做赔钱买卖已 45 年，该企业平台卖东西不赚顾客钱，出厂成本多少就卖多少，成本降也跟着降。若愿意赔钱卖也跟着赔，还能保证销量，销量不达标会赔钱，销量超过只需给一点奖励，这是个小本生意，总投资 1000 万。这种模式的底层逻辑是商品不
在商业经营中，存在一些需要关注的方面。 一、关于 “卷”。“卷” 在市场上有不同的情况：有意义的卷：例如在菜市场，大家比拼价格、服务和品质，这是正常的商业竞争，是为了生存和发展
2024 年有几个行业不能做。 一、高端餐饮。2019 年开店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母婴行业。年轻人结婚生育意愿低，行业透明度高，大品牌利润低，小品牌不被认可。 三、预制菜。虽有大佬进入，但预制菜多有
大家有没有发现今年开始直播也不好做了，很多头部主播都出问题了。大家都在问接下来还有风口吗？可能有百分之九十的人还没意识到。8 月份拼多多的创始人以 486 亿美元登顶中国首富，虽然高管出来喊话公司未来艰难，主动把股价砍了一刀。让创始人只做了
合伙做生意有三个巨坑。 一、以情义合伙。股份平均，没有老大，导致谁都管不了谁，内耗严重，遇到困难没人往前冲。遇到好处都想挤，情谊讲多了是障碍，股份不能平分。要有大股东拍板做老大，公司人与人可以平等，但角色与角色不能平等。 二、没
李军
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姜子雅
易鸣
陈向军
吴昊
冯科
程凤朝
李全
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