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张得红，60多家跨国企业采购管理顾问，*供应管理协会ISM CPSM讲师，*供应管理协会ISM中国专业发展委员会主席。
张得红先生是采购管理领域的资深讲师，潜心专研16年。兼具在大型制造型企业内的采购实践和为大型跨国客户的咨询经验。他为大型跨国企业客户提供了50多个全球性的供应【点击详细】
采购须知的各种计划。 一、战略计划。这是战略性的最高水平的规划，战略计划是长期的规划，时间跨度可以长达数年，目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。 二、销售和运营计划。销售运营计划是衔接战略层和底层
如何做采购物料的市场分析？ 一、收集市场数据。获取有关该物料的市场数据，包括供应商信息、市场份额、价格变动、供需趋势、新技术或创新等。可以通过市场调研、供应商调查、专业咨询机构报告、行业协会数据、报刊杂志和互联网等渠道获取相关信息。
三权分立学说来自于法国著名的启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在他论法的精神当中提出来的。国家的立法、行政、司法三种权力分别应该由议会、内阁和法院掌握，各自来独立行使职权，有相互制衡的一种制度，打破了几百年来国家事务由君主一个人做主的常态。而在我们
有效防范采购风险的措施。 一、加强市场信息的监测与分析。企业应加强对市场环境和信息的监测分析，做好市场调研，全面收集和掌握外部环境中的采购风险因素，通过对风险信息的分析，预测未来采购活动中可能出现的风险，并制定相应的风险管控方案，以避
七个采购降本的策略方法。 一、高效供应商管理。合理选取供应商，并与其建立长期合作关系，通过设定供应商绩效评价体系，促使供应商提高质量、交货能力、服务水平，并压缩供应商利润空间。 二、招投标管理。通过竞争性的招投标过程，寻找最具性
采购业务流程管控清单。 一、采购需求确认。确定采购需求，包括物料、数量、质量、交付实限等。 二、供应商选择与评估。建立潜在供应商列表，并评估供应商的能力、信誉和财务情况，与供应商洽谈、索取报价，并进行价格比较。 三、采购计
采购订单制定的四个步骤。 一、准备订单计划。准备订单计划分为四个方面： 1、接受由市场部门提交的要货计划。 2、接受生产部门提交的生产需求计划。 3、准备供应商群体供应信息资料。 4、制定订单计划说明书。
小公司的采购工作重点是什么？ 一、供应商选择与管理。在小公司能够建立稳定的供应链合作关系十分重要，应该仔细评估供应商的能力信誉和服务水平，确保他们能够按时提供高质量的产品和服务，同时定期评估和管理供应商的绩效，以保持供应链的稳定性和可
何晓健
陈飚
秦涛
王红军
董道军
吴诚
王博
王大勇
胡松评
章立
宋栎楠
王振宇
孟葵
徐鲲
胡士筠