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高级工程师、工商管理硕士
产业园区与产业地产的规划营运实战派专家
商务部中国国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员
中国产业园区国策委员会专家智库专家成员
中房协商务写字楼等级评价评审专家
现任北京融通科技产业集团副总裁
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咱们都知道，其实这个企业不是一个人在战斗，是一群人为了共同的一个梦想和目标，大家分工协作，一起去达成目标。整个这么一个架构，既然有一群人为了一个目标而去努力，我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里，目标在哪里。我们先到哪里，后到
在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？ 第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。 第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加
什么是企业战略？很多HR或者管理者都不清楚这个概念，企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力，确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法，通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向，这么可能还是不够清晰，那就具体来看看
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因，不同阶段的人动力是不一样的，比如基于困苦年代的七零后，他们的核心动因就是
什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从
在今天的后疫情时代，面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标，原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大，面对这样的局势，企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
这四个要点，决定着企业战略制定的成败。 第一，核心管理层一定要进行深度的研讨，战略蓝图是至关重要的，就好比飞机航行的方向，要是飞到一半才发现方向错了，再掉头就很难了，做为企业的核心管理层必须慎重，也必须比其他人花更多的时间去研究去论证
为什么战略很兴奋，但是最终结果却很糟糕？从战略到执行的过程当中，缺少了一个非常重要的环节，称为运营管控，什么是运营管控？就是你的年度战略目标制定下来之后，一定要做目标的分解，一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点，那你的目标就是随波逐流，
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