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原万达集团工程副总经理;
武汉浙商集团项目总经理;
香港瑞安集团地产工程总监;
武汉地产集团项目经理等职务;
实战型讲师，40岁，武汉大学本科毕业;
国家注册一级建造师，高级工程师;
国内知名房地产职业经理人;
房地产工程综合管理【点击详细】
管理有四重境界。
1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样
当公司有多个股东的时候，老板想要增强对公司的控制力，通常有三种手段， 1、一致行动人协议， 2、投票权委托协议。 3、持股平台。 这三种手段，它的控制力强弱不一样，适用于不同的情形。 第一种一致行动人协议。一致
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
你招了个高管，你非常信任他团队，全权交给他，自己招人晋升评估，只要达到销售利润，你啥也不管。如果你正在这样管理你的公司，我需要给你一个建议。如果你是想建立一个优秀的企业，那就千万不要这样做。我们都知道一句话叫做绝对的权力，产生绝对的腐败，在
作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。 1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。 2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话
业务发展会带动新的岗位跟人员进来，对追求企业效益最大化来说，大规模协作效率就非常重要。最简单的方法就是通过制度来解决问题。那么制度怎么设置会更合理？ 第一，快速达成共识的制度。工作当中重复操作或者类似的事情比较多，同事之间沟通做事情，
分享一下企业在日常管理过程中，对于重要工作事项，在决策达成共识时，需要注意两个方面：
第一，领导者无需取悦团队中的每一个人。
第二，也不能简单粗暴的使用少数服从多数的强制性原
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