中国职业经理人沙盘能力训练课程讲师
新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师
MBA硕士
具有10年咨询培训专业经验,一直致力于流程管理和服务管理方面的研究和实践,专注于需求客户需求的管理系统构建,具体包括流程与标准、绩效与员工 发展的各环节。主持并参与过20多个咨询项目【点击详细】
企业人效的核心评价指标有哪些? 第一个,人创绩效,也就是人均绩效水平,可以分为三个方面。 一、人创销售及人均销售额。计算公式是:当期销售总额除以当期企业平均人数。 二、人创毛利及人均毛利额。计算公式是:当期毛利总额除以当期
考勤管理是一个公司正常的管理制度,它能够确保出勤的纪律,维护正常的工作秩序,那么为什么公司一旦严抓考勤,就离垮台不远了? 第一,公司一旦过分的强调考勤,会给员工带来巨大的压力和紧张感,每天都要守时上班打卡离开办公室,员工会感到被监视和
绩效管理是提升企业竞争力,辅助达成企业目标的重要管理工具之一,那么企业管理者应该如何制定员工的绩效?分享四大绩效管理思维,助力企业管理者管理更加高效。 第一,基于员工和企业的实际情况,量身定制。如果一套管理制度的设定,让员工觉得有失公
绝大多数的HR不会写绩效管理制度,一份完整的绩效管理制度,至少应该包含以下十二项内容。 一、公司建立绩效管理制度的原因,绩效管理的作用,以及在管理系统当中的地位。 二、明确公司绩效管理的组织机构设置,以及机构下设各组织的职责范围
绩效工资和绩效奖金的差别,分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果,在固定的时间点上,比如月度或者是季度,一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资,它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了,因为它具有奖金
今年不能给你评个优了,因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈,觉得这是人话还是鬼话?年终绩效反馈领导在动什么脑筋,当领导给你全年的工作打了个低分,他有三种方式来反馈。 第一种,直球对决,他告诉你他的真实想法,可能他觉
很多人会把绩效管理和绩效考核混淆,认为两者是同一个意思表述,而实际上,绩效管理是一个帮助员工取得优异绩效,从而让企业实现组织目标的管理过程。既然是一个过程,就说明了两个问题。 一、它并不是一个马上就能完成的工作,是需要时间进行验证的。
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的: 目标设定不清晰:绩效考核的目标设定可能不够明确和具体,导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清,员工可能无法准确评估自己的绩效,从而影响考核的有效性。