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王胜老师 TTT培训实战专家
7年世界500强企业培训管理经验
武汉大学汉语国际教育硕士
*项目管理师（PMP）
曾任：湖北移动 培训经理
湖北移动2013、2014省级优秀内训师
武汉大学、华中师大学和中南民族大学客座讲师
企【点击详细】
游戏化教学是我经常在课上提到的一个东西，游戏化教学对企业培训到底有什么样的好处呢？ 1、更好的知识保留。企业培训的主要挑战之一是知识的保留，经常阻碍学习的两个因素是无聊和缺乏动力。在员工学习的过程中，经常奖励他们，这样当他们的动力开始
想派员工外出培训，但又怕员工学完就跑怎么办？那就必须要懂培训服务协议，劳动合同法第二十二条明确规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。什么意思？就如果企业付出了较高的代价，安排员工参
我经常在我的萃取课堂上提到隐性知识这四个字。那么到底隐性知识要实现由个体到组织，由组织到个人，应该怎么进行统一的梳理呢？隐性知识可以按照职能和项目两种类型来梳理知识点。 1、职能型的隐性知识只与企业、部门的职能或者具体的工作直接相关，
培训需求分析会决定起培训的成败，以下是踩坑无数次之后总结的感悟。培训需求分析简单点，就是确定企业实际培训内容的过程，这么一个看似简单的工作，却导致了一个很矛盾的现象，很多企业的HR，都把培训需求分析挂在嘴边，一提到培训就嚷嚷着要做需求分析，
企业全套培训管理制度应该包含哪些具体的内容？一般完整的培训制度体系主要包括了七个部分： 一、培训责任制度。通过这个制度，要明确公司哪些人要参与到培训工作当中来，他们的具体职责是什么？又具有哪些权利？如何对他们的工作进行考核？考核的结果
对于连锁企业来说，人才培育是非常重要的一个课题。正确的人才培育方式方法已经掌握了吗？培训新人这个工作，很多人都在认真的做，但是效果都不明显，因为容易走入三个误区。 1、就是我们总是要在培训当中总是培着，但是不去训。我们总是在课堂里面教
销售培训往大了，说是一个非常繁杂细致的系统工作。往小了说呢，他只占销售管理中很小的一部分。但是我见过很多的销售管理者都非常热衷于自己包揽销售培训，什么都要自己去教。当然，这背后的原因我是知道的，但其实这真的没必要，也不值得。作为销售管理者，
你真的了解培训吗？知道培训的特点吗？我来告诉你，首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高，参训层级越高，参训人数越多，职能越靠近业务线，参训的周期越长。那么培训的成本也就越高，组织这一类培训一定要慎
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