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建筑业工程管理与成本管控专家
曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人
曾任韩国sk集团中方项目负责人
现任某工程咨询公司副总经理
毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师
15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前【点击详细】
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
炎热的夏天，某企业的中央空调冷凝控制器坏了，工程部门立刻向采购部提出购买控制器的要求，其市场价格随品牌不同，在2000到8000元不等，考虑到稳定性，工程部建议购买价格3500元左右的某品牌。采购人员接到需求之后，并没有立刻执行商务下单行为
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
曾经有一家大型企业的老板，召开了一次这样的会议。他请全公司所有的董事会成员和下属分厂负责人参会，但没有讲明主题。这次会议上没有述职报告，没有PPT，更没有什么数据分析，但却促进了他们企业一次重大的变革。会议开始，一张大大的会议桌上，整整齐齐
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不
你还需彻底搞懂供应结余，影响企业，准确衡量并实现供应结余的因素，总结了主要有以下几点。 1、需考虑采购成本控制的制度体系，企业的财务体系通常不会把供应环节的成本控制纳入考虑范围，因此，企业自身的制度中哪些属于成本结余，哪些不属于此类结
降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。 一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部
李军
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张长胜
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