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第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的： 目标设定不清晰：绩效考核的目标设定可能不够明确和具体，导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清，员工可能无法准确评估自己的绩效，从而影响考核的有效性。
工厂管理怎么样设置绩效考核指标？ 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。
给员工做绩效考核，很多时候员工都是排斥，所以很多企业的绩效考核，那是做的一地鸡毛，那么为什么会这样？ 第一，员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可，他觉得这个评判不了他的绩效。 第二，考核打分出来了之后，员工觉得打分低于
我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
都知道持续沟通在绩效管理中起到举足轻重的作用，那么持续沟通到底存在于哪个环节？从绩效管理的PDCA四大环节出发，具体分析持续沟通的作用。 第一个环节，制定绩效目标与计划的过程中，上级主管对公司的战略目标的解读和沟解，需要与下属员工进行
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视，那如何真正的从心里重视？分享四步法。 一、学。要学习绩效管理的理念和方法，一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息，才能够确保在
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