资深房地产设计顾问、专家
建筑学专业本科毕业
资深地产开发研究员,房地产规划设计专家
现为深圳某设计咨询公司总设计师
曾供职于上市地产公司产品设计中心总经理,任职于大型外资设计公司设计总监,专业地产公司副总经理,分管过设计、成本、工程、报建等,曾任城市公司总经【点击详细】
为什么需要研发质量可视化?在科技领域中,我们常常面临复杂的问题和挑战,就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路径,就会感觉到迷茫和无助。然而,如果拥有一张地图或指南针,我们就可以轻松找到出路,应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针,它将复
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力,质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节,其对企业的生存
工业界在经历了软件危机之后,逐步认识到采用工程化的方法从事软件系统的研发和维护的必要性,由此诞生了软件工程科学。第一代软件工程方法特点是重视过程流程质量,决定产品质量,相信良好的过程会产生良好的产品。关注过程胜于关注人。第二代软件工程方法的
生产质量管理中,重点是管控人、机、料、法、环、测。那么做好研发质量管理,必须管好人、流程、工具方法三个关键要素。这三个要素就像三角的三个凳子,缺失任何一个都会导致凳子失衡,最终影响整个成果。 1、首先,人是研发过程中主要的生产力的来源
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题,那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢?六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢? 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训? 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素
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