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张志晓老师
中国人民大学民商法硕士
河北经贸大学经济法本科、学士
业务专长：
基础设施和建设工程
房地产开发与并购、合作
公司并购重组、并购中和税务筹划
信托和私募股权融资
基金设立与运作法律事务、资产证券化【点击详细】
公司之间合作的相互关系分四个层次。 第一个层次就是简单的合作关系。甲方乙方的采购合作关系。 第二个层次就是利益共同体。双方共同看好某一个项目或某一个产品，形成战略合作，共同投入，共同推市场，共享收益。 第三个层次就是事业共
疫情反反复复，充满不确定性，疫情期间做的几个探索，都因为这种反复全部失败了。请问我怎么才能在这种不确定的大环境下生存下去？我要做哪些动作？首先非常肯定你做了这些努力，但是我们把失败当做全部的结果，这是不科学的。每一个失败当中都有一些正反馈，
在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下。如果我们用通俗易懂的这个语言，我们把它描述出来，经营的理念其实就是不断的为企业持续创造价值，我们从四个方面来解读经营的定义。 1、经
薄利时代，企业要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五点。 1、自我批判，重建发展自信。企业应该深刻认识到，环境变了，赚钱的模式变了。不光是企业家。整个高层团队，包括整个组织都要进行系统的反思，系统性的自我批判。一个人，一个组织能够进行
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
合伙人机制，到底合伙人相对适用的企业类型有哪一些呢？ 第一种，智力型的企业。这类企业需要通过专业知识的不断的创新，员工的专注性、创造性、协作性以及学习力等这种成败的关键因素。所以核心员工通过合伙制，可以使资本持有者和知识持有者，之间突
为什么这个跨界打击最致命？很显而易见。
第一个，是思维模式的冲击。比如以前生产自行车的厂家，他认为我生产自行车质量好，品牌响亮就可以了。但是今天人家搞共享单车的人进来了，人家发现客户需要的不是自行车
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
徐京
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朱亮
范从来
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刘子健
徐愿
靳毅
徐忠
仝国栋
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赵治侠
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徐国宁