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※ 国学运用十佳导师
※ 多位知名企业家私人教练
※ 中国第三代管理培训创始人
※ 北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授
※ 20余年企业管理经历，历任丁家宜、德意集团知
名企业CEO
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领导最怕什么样的人，销冠？刺头？整顿职场的零零后？领导不是怕什么样的员工，而是领导整不了什么样的员工，其实就是有实力的老实人，开悟的老实人，这种人不研究职场关系，不依靠背景，更不会去溜须拍马，因为他吃过无数次亏，寒过无数次心变得冷漠，开始不
职场上你想看你的领导到底牛叉不牛叉水平到底高不高？你就看他是不是胸有成竹，你就看那些职场上段位特别高的领导，他们从来都是很少动怒的，也没有这种情绪，他们也很少把自己的错误迁怒于下属，反而是那些越没有水平，段位越低的领导有了工作，你就看看吧，
员工离职背后的真正原因到底是什么？从我从业几十年做离职面谈样本分析来看，离职背后的真正原因主要有三点。 1、是跟待遇薪酬福利有关。 2、是跟这个员工的晋升空间发展有关。 3、是跟他在这个工作当中，管理者与被管理者这种管理氛
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
你在职场上千万不要把你的工作当成你一辈子的事业去干。如果你想废掉很简单，就是让你不停的去工作，让你没有思考的时间，你就废了。因为在职场上能决定你升职的，能决定你加薪的，决决定你上位的。就是你的领导是你的老板，你想要埋头苦干给跨过去，那几乎不
财散人聚人聚财散，我相信这句话很多人都听过吧。那这句话什么意思？就是我们只有把钱舍得分出去了，才会有更多人愿意跟着我们干，那才能更好的凝聚人心。如果不舍得分钱，就没人愿意跟你干。乍一听，好像没什么毛病，对吧？很有道理，但是呢真的是这样吧。那
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
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