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国家监理工程师，高级工程师
江苏海洋大学工民建专业，学士
南京大学MBA，企业投资与成长专业
清华大学、博众研究院等客座教授
30年从事工程与成本管理经验
曾任江苏建业建工集团副总经理
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方
在制造业，材料成本管理控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路总的来说有2个方面
从0到1寻找降本机会，是不是每天毫无头绪的寻找降本机会。为此每天绞尽脑汁，挖空心思。正确的做法是通过一个有效的流程，让每一位采购员参与降本分析，找到降本的机会。分享寻找降本机会的七步分析法。 步骤一，界定范围。界定需要降本的范围，由产
作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？ 1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
1、成本的概念 潘鹏讲师介绍产品成本是指企业在一定时期内为生产和销售一定的产品而发生的全部费用的总和。从财务管理与分析的角度讲，产品成本也是企业在一定时期内为生产和销售一定的产品所发生的资金耗费量。企业生产经营中发生的全部费用
深入了解不用压迫供应商降价，轻松降低10%到30%成本。这就是VE/VA价值工程价值分析与工程IE，质量控制QC被日本企业并成为企业管理的三大支柱，对日本企业实现高质量、低成本的竞争优势有重要作用，其VE与VA是不同的概念。VE价值工程针对
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在
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