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李军老师
清华大学MBA
法国CNAM大学建筑学硕士，
知名房地产工程、成本实战专家
中海、万科、建业三大标杆企业实战经验
法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任【点击详细】
话说行成于思毁于随，做采购也是一样。很多采购认为我这采购做的不是好好的吗，你看看我制造端的影响工时或者产品端销售贡献率都在部门绩效评估中遥遥领先。是的，做个合格采购，你这样很好，但是要想在采购的职业生涯中更进一层，做个资深采购，甚或大咖，你
采购成本控制五大方法。 一、标准成本法。只为达成某一目标，预计应耗用的资源的成本，采用标准成本法就需要为每一种产品制定标准成本，这就需要采购、人事、生产等部门的协调配合，因此一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，而单件、小批量不适用
欧时电子上海分拨中心雇用36名员工，在4942平方米仓库，每天进行至少5000种物料的拣选、打包，订单满足率达98%以上 作为全球最大的电子和维修产品分销商，欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导
曾经有一家大型企业的老板，召开了一次这样的会议。他请全公司所有的董事会成员和下属分厂负责人参会，但没有讲明主题。这次会议上没有述职报告，没有PPT，更没有什么数据分析，但却促进了他们企业一次重大的变革。会议开始，一张大大的会议桌上，整整齐齐
在深圳有一家大排档餐厅，提供出来的菜单非常吸引眼球：基围虾、濑尿虾、龙虾、花甲、扇贝、大闸蟹、各种鱼应有尽有，而餐厅外部却没有像其他饭店一样加氧水箱。这家店是怎么运作的呢? 当顾客走进店门，老板会非常热情地接顾客进包
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一套系统的、科学的、切实可行的成本问题解决方案。这套管理模式的目的是在提高企业核心竞争力能的同时，降低企业的整体经营成本，为企业带来直接的利润增长。企业要导入这套管理模式，首先要明
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