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宏观经济研究专家
6家企业特聘战略咨询顾问/独立董事
阿里巴巴特聘高级讲师
国家工信部社群架构运营师
中国MBA华南联盟理事长
中山大学管理学院丨工商管理硕士/MBA校外导师
中山大学金融科技项目产学研总监
微圈科技丨CEO/创始【点击详细】
想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，
近年来，不难发现一个令人担心的趋势，那就是年轻人失业率的上升，这个问题引发了广泛的讨论和反思，那么为什么现在年轻人失业越来越多？ 第一，技术的迅猛发展，是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步，许多传统的工作岗位，逐
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
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其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段，在学华为的过程当中。 第一个阶段，全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的，就要照搬
为什么流程无法落地？可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美，但员工就是不买账，为什么不买账？要么是流程用不上，要么是用了更麻烦，没有解决员工的核心需求，也没有解决实质性的问题，那要怎么做？一定要做事前调研，不调研，怎么知道哪里是关键
中小企业有必要进行战略规划吗？常常听到中小企业的老板说，我们的企业不用讲战略，就是边走边看边摸索，摸着石头过河，战略都是大公司的事，我们只是小公司，没必要浪费这个时间。但是研究来看，再小的公司也需要有战略，因为有了战略企业，接下来走的每一步
华为做战略解码做了十多年了，从华为的BLM做战略规划，到华为的BEM做战略解码，再到OTB高绩效组织，再到PBC管理者的个人绩效合约，华为构建起来了一整套的战略绩效运营体系，把公司在行业里面所能够看到的机会变成自己内部的战略，变成自己的策略
崔瀚文
邢云鹏
泰和
沈立荣
蒲雁
周黎明
张松波
王可新
黄林
李福东
娄勇
杨冬敏
王群峰
崔庆法
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