◆同济大学全日制工商管理研究生,管理学博士
◆20余年大型企业管理实战经验
◆高级经济师
◆国家一级人力资源管理师
◆二级心理咨询师
【工作经历】
◆曾在深圳华为移动终端公司担任HRBP
◆曾在浙江一大型(10000多【点击详细】
查理芒格曾说过,要是知道我会死在哪里,那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为,一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志,情绪稳定,因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注
近年来,不难发现一个令人担心的趋势,那就是年轻人失业率的上升,这个问题引发了广泛的讨论和反思,那么为什么现在年轻人失业越来越多? 第一,技术的迅猛发展,是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步,许多传统的工作岗位,逐
为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终?百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理,他是这么形容的,他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中,一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理?就是你想到哪做到哪,
为什么企业稍微做大一点啊,有了一定的规模,就会出现停滞亏损,甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单,就是企业关注点转移了啊,从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊,它是市场中客观存在的数据啊,它是用户的这个需求的数据是未被满足
任正非曾说过,企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来,企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。也就是说,企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因,不同阶段的人动力是不一样的,比如基于困苦年代的七零后,他们的核心动因就是
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种,第一,成本领先,第二差异化。第三聚焦,无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理,最大限度的降低成本,并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模,压低进货价,建立配送中
企业为什么要出海?要不要出海?这五点想清楚再决定,这些年掀起一股出海热,尤其是制造型企业抱团出海,但企业一定要出海吗?对此通过这些年带企业家出国考察,以及和身边出海投资兴业的企业家交流,总结了这五个出海的需求,如果有这些方面的需求,那么可以
在市场环境非常严峻的形势下,企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流,那么如何实现三保? 第一个,要做好预算。通过数据预测和分析,订立更为科学合理的预算。 第二个,要强大激励。市场越难,目标越高,激励就必须愈加