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其实员工最喜欢的团建方式，就是没有老板的团建，团建只有一个目的，就是让员工开心，老板管理的大忌，就是把自己的想法强加到员工身上。比如老板喜欢爬山，他就要求所有人都得陪着他爬山，还觉得自己做的挺好，其实员工都恨死了，本来大家平时工作就已经很累
很多企业老板经常抱怨自己的客户少，效益差。那我就问你，别人家的客户多不多，利润高不高。你行业里有没有赚的盆满钵满的？大家都是两个眼睛，一张嘴，凭什么别人家公司就能找到大客户销量蹭蹭的涨，你的企业就不能。不要觉得产品生产出来，再配个销售团队，
我们公司搞PK呀，销售参与度非常低，都非常抵触。这怎么办呢？因为伤害员工利益啊，你有没有想过，就是你们一上来PK就让员工啪拿钱，员工第一个想法就是什么？你不是玩我们的吗？让我们自己拿钱，对吧？我输了我钱没了，本来就没挣多少钱，这是员工普遍心
在企业里不能追求绝对公平，不要想要对得起每个员工，让每个员工都幸福快乐。如果老板追求绝对公平，除非是吃大锅饭，平均主义大家拿一样的钱一样的待遇，这样就公平吗？实际上，这是对优秀干部员工最大的不公平，干的越多，干的越好就越吃亏，干的越少，干的
在法律上是法不容情，然而，在企业管理中，过于遵守规章制度，只会给人一种刻板严苛的印象。中小微企业的员工需要自我定位，需要发自内心的想去做更多的事。也就是说，在中小微企业发展过程中，用积分制管理去激发员工的积极性主动性，比用制度去约束员工更加
管理者要如何确定员工确实正在工作？管理学上有两种假设，一种认为说人性是恶的，人是懒惰的。一种认为人性是善的，管理就是要去激发人的善意和善行。不管是哪种出发点，在今天如果我们还是要盯着员工工作才能放心的话，那你的企业一定是充满了内耗，是一个没
企业员工激励体系包含哪些内容，要建设激励体系。首先就得知道什么是激励，所谓激励，简单点理解，就是通过各种手段对员工的各种需求，进行满足或者限制，以此激发员工积极的工作状态，最终达到预期目标的过程。一定要注意激励并不是一天到晚的打鸡血，更不是
做到这六点，特别是第六点，一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性？做好最后的冲刺？总结六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。 第一，明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的？计件的单价
黄勃诚
苏海军
蔡育明
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