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王建华老师 人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：施耐德电气（世界500强） | HR【点击详细】
中小企业招聘人才的关键在于构建自身吸引力，而构建吸引力要围绕员工需求，员工需求主要有以下 7 大板块。 一、成长需求。员工希望加入公司能学到东西、获得进步和成长。 二、成就价值感需求。员工期望工作有意义，做的事情能带来自豪感。尤
人才是企业最宝贵的资产，但如何确保他们的动力与忠诚是关键问题。一套员工入股方案，能让员工稳定且主动做业绩。很多老板是地主思维，剥削劳动力，员工如果没有发展机会就可能跳槽。而他们擅长做员工捆绑，因为自身是从基层业务员做起，了解员工需求。使用员
当明确了自己未来想成为什么样的人，就会明白当下的境遇是通往目标的手段，从而不会觉得难以忍受。职场中挨骂后，高潜力人才不内耗，而是聚焦工作结果，因为他们清楚自己的目标。聚焦结果有两种方式。 一、是选择市场上可评价的岗位，如销售、市场营销
新晋管理者常困扰于手下人多但做事更累，原因是忽略 “谁来做” 的问题。分享四个需思考的问题。有多少合格候选人、定义人才的标准、如何鉴定人才以正确选拔任命、任用后如何辅助其成功。杰克・韦尔奇担任初级经理时一半
中小企业借助猎头或专业机构引进人才时，需了解猎头如何选择和评价客户。 一、中小企业引进人才的需求及误区。 1. 中小企业资源、影响力和势能有限，需借助外力引进人才，但很多时候认为猎头不合作是因为钱的问题，实际并非如此。
你的公司是如何定义关键人才的？绩优人才、高潜人才还是重要岗位？这些都不对，关键人才应该是打破业务天花板的人才。最牛的企业啊，他不仅能够持续找到关键人才，还能够把他们培养成CEO的接班人。阿里的CEO张勇打造了天猫，创造了双十一，推动了阿里无
中高端人才，是指其所从事的领域中，具备较高的专业技能、丰富的经验和全面素质的人才，他们通常会拥有较高的学历背景，并在专业领域中取得显著的成就，或者具备较高的知名度，以下是一些常见的中高端人才类型： 第一类，属于高级管理人才，包括企业高
职场选人的重要标准。 第一点，专业能力。候选人应当具备和专业知识技能相关的能力，能够胜任岗位所需的工作内容，这包括相关的学历背景、工作经验、技术能力等。 第二点，工作经验。过往工作经验，对于其在岗位上的表现有重要的影响，有相关的
赵静（BJRC）
白睿
郝洪梅
吴昊（BJGL）
华雅琪
高洪波
徐继军
程鹏
陶娟
胡士光
陈尔冬
段玉杰
杨小钟
张华
段雅婕