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沈金星-激励宝创始人、
国际注册管理咨询师（CMC）、
激励宝首席导师、
激励宝商学院院长、
新绩效管理系统实战导师、
*团队高效运营系统训练导师、
浙江协鼎教育科技有限公司董事长、
10余家知名企业常年经营顾问。
他凝【点击详细】
班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般
传统的绩效管理，年初层层分解目标年底检查，这个方式对于小公司不合适，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法，做好绩效管理，怎么做？分享小公司绩效管理必须要做的三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才动一下。
要实行团队绩效，就必须进行全员考核，包括职能部门的考核。那么，职能部门应该考核哪些内容呢？可以用四个字来概括。 1、是多。是指从数量维度来考核职能部门的工作饱和度，完成的事项越多越好。 2、是快。是指从效率维度来考核职能部门的工
我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三
做好绩效管理是一家企业人力资源管理的灵魂。企业人力、生产、财务、采购、营销等，几乎所有的管理活动都属于绩效管理的范畴，而绩效管理的目的就是企业整体绩效的提升，企业可以从以下七个维度做好绩效管理。 1、建立积极的绩效目标。根据企业的战略
很多HR在设置绩效考核指标时，往往只关注结果，这就会导致员工和企业的短视行为，那怎么才能更加全面的提取绩效指标，实现企业发展的长短结合？就必须要知道常用的绩效考核指标有哪些？一般绩效考核指标主要分为五类。 一、KPI关键绩效指标。这类
工厂管理怎么样设置绩效考核指标？ 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。
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