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蔡际雄，河南大学企业管理硕士研究生，国家认证企业培训师，企业管理咨询师，团队管理导师，具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历，先后就职于顶新国际集团、深圳市政、逸马咨询等企业，职业生涯历经基层员工、中层干部、高层管理，任内训讲师、培训总监、项目总监、高级咨询顾问、总经理等职，擅长企业运营【点击详细】
根据某知名的管理咨询公司在一次关于企业文化竞争力的调研中发现，最受大家欣赏的十个文化关键词，依次是创新、团队合作、客户至上、主动进取、追求卓越、奋斗精神、结果导向、人本、创造价值、责任担当。看来啊真的是英雄所见略同，团队合作排在第二位，他反
在我们的企业里面，部门相互之间需要清楚啊，双方的共同目标和共同价值。如果你不能考虑到对方的目标，那么我们说这个部门间的协同呢是非常的困难。一个公司过了一百人的时候，协同就出了问题。当一个公司过了一千人的时候，协同就会是公司最大的问题。为什么
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
拿破仑曾有一句名言，一头狮子带领着一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子。同样的人组成不同的群体，其战斗力往往有天壤之别，其关键在于一把手的带队伍的水平。一个领导人想要带好队伍，必须做好以下三点。 1、抓思想共识。我们说思想统一才能够步调
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
如何打造团队的凝聚力，有凝聚力的团队一般都有六个特征。 第一个，团队内的沟通渠道通畅，信息交流频繁。 第二个，团队人员的干预意识非常的强。 第三个，团队成员会有强烈的归属感。 第四个，团队成员之间会相互关心，彼此尊重
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
金刚
吴雅澜
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罗元昊
蒋裕华
徐剑
陈国星
张家存
粟长风
李家齐
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乔天骄
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