安全生产管理实战专家
精益生产实战专家
*安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业江南体育平台是真的吗
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任:TCL集团 | 车间主任 <【点击详细】
一、两个典型的现象: 1、当今,客户需求的不均衡,经常导致生产为了交付而赶、赶、赶,然后又被迫松弛一阵子,周而复始。这种生产不均衡已是常态的公司,生产效率一定不高。 2、在不解决生产均衡问题的情况下,靠传统的IE、工艺、工装、自
你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗?我发现做生产计划或者生产运营管理的时候,由于工厂的规模变大,组织分工越来越细,之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区,或者叫问题,是什么问题呢?当在承接订单
几年前,因为在成本上日本企业无法与“中国制造”竞争,在质量上,随着中国产业工人职业素养的慢慢养成,日本企业的优势也逐步在丧失,日本企业界在媒体上长篇累牍地讨论如何战胜“中国制造”,最后他们得出
企业生产管理 生产管理是企业的基本职能,它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分,处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功,增强企业实力具有十分重要的意义,我们公司是从事有色金属冶炼的生产型企业,搞好生产管理尤为重要。 要搞好生产
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下,许多公司为了防止库存和呆滞,自然而然采用了按订单生产(MTO)的模式,但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么? 其实,这种自然而然的按订单生产(
生产的效率化 所谓生产效率就是对生产所需投人(输人:材料、人员、设备、能量等)最小化,获得最大产量(输出)的同时提高附加值和降低制造成本。具体来说,追求效率化包括以下两个方面的管理活动: 1.谋求扩大量的活动 (1)提高设备效率的活动
由于市场竞争的激烈企业面临产品低价格、高品质、多品种、少量化的外界竞争,加以内部产销管理费用增加、生产及物料准备愈来愈仓促,如何提高生产绩效与降低成本,避免生产异常的产生,开展PMC,落实生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生产效率、降
生产均衡化是实现适时适量适物LCM低成本生产方式的前提条件,所谓生产均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时,应均衡的使用各种零部件,混合生产各种产品。为此,在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品投产顺序计划之中。在生产制造阶