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★着名经济学家
★研究所产业室主任，研究员，教授
★中国实战派经济学家和规划专家第一人
★工业和信息化部电信经济专家委员会委员
★国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任
★作家，着作《中国财政补贴研究》
★作家，着作《利益的平衡【点击详细】
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，最大限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中
想要小公司变大，务必切记以下四点，否则可能会付出昂贵的学费。 1、首先战略上务必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有价值的地方，你才能在初阶阶段突破，充分利用有限的资源取得最佳结果，切勿在盲目赚钱后开始乱投资。要时刻记住，在初
在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱，企业要吸引人才，就要提供基础的保障，跟薪资福利等，这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱，中期钱就是基于
顶级的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
为什么流程无法落地？可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美，但员工就是不买账，为什么不买账？要么是流程用不上，要么是用了更麻烦，没有解决员工的核心需求，也没有解决实质性的问题，那要怎么做？一定要做事前调研，不调研，怎么知道哪里是关键
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前，经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心，原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂，抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户，跟我做的产品也是一样的。气人的是什么？过来还跟我喝茶时候讲
十月三十日，华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标，国际分类为运输工具、科学仪器，随着mate60系列手机的发售，遥遥领先已经成为网络热词，作为全球领先的通信技术解决方案，供应商，一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
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