PTT国际认证培训师
ACI职业沙盘认证讲师
沙盘演练认证班导师
国家职业资格企业培训师
游戏化沙盘师董会核心讲师
国家摄影师、多家管理咨询公司签约讲师,培训经验16年,培训学员100000多人次,实战与理论兼备!
培训特点:
—【点击详细】
人生在本质上是由我们每天做出的决策和判断,以及各种选择和决定组成的。你如果想要提升我们日常的角色质量和判断能力,那你一定要看这篇文章。内容出自社会心理学著作《决策与判断》咱们着重介绍里面几个最常见的很多人都会犯的判断失误,以及如何避免犯错的
职场里边有一个铁律,领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令,你不要质疑领导的决策,否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人,是人他就一定会犯错,如果领导的决策当中有一些失误的话,我们是不是可以直接提出自己的意见呢?我的
老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂营销,不懂技术这些,你只要找到专业的人士帮你干,应该就差不多。可是,做决定,做决策的能力,任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留,再到公司命运的战略方向,可能都需要你来拍板做决定。如果不
选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人,首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销,你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的,然后再选一个懂财务的,只有能力互补,才会一加一大于2。合伙人之间既能互补,就会减少相互之间的磨合,也会减
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误,我就注意到,我们创始人在做决策的时候,一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑,就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断,常常根据对人的信任,对项目的乐观性去做决策,失去了事实
我们说,找到真相即为正确,真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的,决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想,就像上个月有一个客户来到我们公司,他说要去参观一个比较知名的企业,看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
怎么做决策,决策权模糊不清,是绝大部分组织的痛点,这也是员工没有办法自我驱动的最大的障碍。理清这里面的本质关系,直到有一天我看到了管理大师科赫先生的一句话,真的像一道闪电一样照亮了我,对于决策权的困惑烟消云散。这句话是这样的,他说,产权明晰
作为管理者,我经常在决策的时候很犹豫,有什么建议呢?这确实是我们经常遇到的问题,因为作为管理层岗位做的越高,那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大,所以我们就会产生这样纠结的情绪,就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题,有一句话