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苗东利老师 实战派电力企业管理顾问
15年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
省电力行业协会质量管理系统高级评委
中电联技能鉴定评审委员
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域：【点击详细】
领导面对有能力的下属，到底是个什么心理？准确理解，领导的内心是矛盾的，既喜欢又厌恶。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些难点工作，离开有能力的人真不行，所以领导都希望自己手下，有一些有能力的人，帮他处理问题，解决问题。
其实很多创业公司需要的不是人力顾问，而是人力咨询顾问，服务过几十家公司，帮助这些公司搭建人力资源体系，发现大部分创业公司的老板，他们最头疼的不是业务，而是人，招不到人、选不对人，他们在招人、选人、用人上，付出了大量的时间金钱，但却没有好的结
你知道为什么现在一些销售人员成长慢吗？因为学习能力差，其实问题的本身不在于销售，而是在于他这个主管，因为很多主管啊特别浮躁，急于求成。他在部门的管理工作呢，主要就是帮助员工去谈单签单，把业绩拿回来。而这种情况我们统称为杀手型管理，你看似挺厉
作为一个管理者，谁都知道人才是一个团队成长的关键，但是有的时候又不得不做出一个艰难的决定，即使意味着失去了一个人才，以下这几种人就是宁愿手下无兵，也必须要辞退的。 第一种人，缺乏责任心的人。因为一个人的责任心，是一个团队成员不可或缺的
企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
我说把销冠拔起来做销售管理岗的一些风险，那很多人就说我不提拔业绩做的好的，难道还提拔业绩做的差吗？其实咱们看待问题还不需要这么的两极分化。我们当然也不能提拔那些业绩中下等的，哪怕他很有管理能力也不行。首先销售团队特别难管，他是靠硬实力说话。
随着年底的一些临近，职场人都开始思考一些重要的问题。啊，比如说啊一年的工作成果是怎么样的，实现了什么样的年度目标，以及接下去你的职业发展会怎么样？首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现，经过一年的努力啊，每个人都希望得到应有的回报。
你被领导干掉之前呢，一定会有以下这些征兆。 1、重要的会，重要的事，新的项目都没你的份了，你呢似乎突然之间就被屏蔽掉了。 2、突然之间领导开始对你嘘寒问暖，体恤你的辛苦，找人替你分忧，原本分内的工作突然之间有不少好心的同事出来帮
杨杜
刘少顺
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