已加入本站
1856天 , 点击量：
21673次
★大数据分析专家
★1号店副总裁
★阿里巴巴B2B的BI
★上海市统计局的分析专家
★上海市规划和国土资源管理局分析专家
★清华大学总裁班、上海交大安泰管理学院大数据讲师
1号店副总裁，大数据分析与应用领域的资深专家。张高峰在1【点击详细】
为什么流程无法落地？可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美，但员工就是不买账，为什么不买账？要么是流程用不上，要么是用了更麻烦，没有解决员工的核心需求，也没有解决实质性的问题，那要怎么做？一定要做事前调研，不调研，怎么知道哪里是关键
这四个要点，决定着企业战略制定的成败。 第一，核心管理层一定要进行深度的研讨，战略蓝图是至关重要的，就好比飞机航行的方向，要是飞到一半才发现方向错了，再掉头就很难了，做为企业的核心管理层必须慎重，也必须比其他人花更多的时间去研究去论证
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因，不同阶段的人动力是不一样的，比如基于困苦年代的七零后，他们的核心动因就是
但凡我们是在做连锁企业经营的时候，那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强，还是要做精做专，这个是需要老板，你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式，在经营的过程中，我们是可以抓到我多的规律。那么我
什么是企业战略？很多HR或者管理者都不清楚这个概念，企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力，确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法，通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向，这么可能还是不够清晰，那就具体来看看
顶级的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
2022年这个时候，在某直播间内，国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库（王志纲工作室）创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时，王志纲语出惊人，其表示，预制菜是猪狗食，他也从不吃连锁店的餐食，一石激起千层浪，王志纲此语引发网友激烈讨论。
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段，在学华为的过程当中。 第一个阶段，全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的，就要照搬
白涛
王成
周彦平
黄辰
武彦丽
宗锦(宋海林)
王群峰
刘志娟
方茂元
薛磊
王安辉
郑文生
李福东
张向颖
邢云鹏