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学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人
北京学而管理咨询有限公司首席顾问
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
国际组织学习协会会员
*项目管理协会会员、认证项目管理专业人士（PMP）
中国人民大学培训学院特聘教授
邱昭良先生硕士和博士【点击详细】
很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让
管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
判断一家公司会不会垮，有三个征兆。 第一个特征，核心的高管人才是不是纷纷在离职？如果他们都在离职，这绝对是一个风向标。 第二个特征，就是公司的主营业务在直线下滑，公司的新业务又没涨起来。 第三个特征，连续的每个月延迟发放工
前面我给大家分享过，就是你的成员企业可能要当四个养，一个当老婆养一个当儿子养一个当女儿养，还有一个当猪仔养。但是你怎么区分呢？什么样的企业能当老婆养人，哪一种公司要当儿子养，哪一种公司要当女儿养，哪一种要当猪仔养。给大家分享一个技巧，我们你
作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
朱文煊
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