浙商民企大讲堂主讲培训师
中国体验式培训联盟(CETU)团队创始人
香港智铭国际商学院副院长
永拓企业管理咨询有限公司CEO
阿里巴巴《百年大计 激情阿里》特约讲师
中国人民大学EMBA总裁班体验培训特约培训师
培训风格:
邹【点击详细】
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
团队的执行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的质量也不高,感觉团队的人太难带了。我给你出三招,使用一个星期,就能感觉团队的执行力有明显的提升,现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质,分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
你想提升自己的行动力吗?如果只讲一个方法,我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀,认真听照着做,我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯,不要一下子给自己设一个很宏伟
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,
在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外
为什么我每年定了这么多计划,结果一年到头一个都没有执行。为什么我书柜里摆满了这么多好书,这么多年却一本都看不完。为什么我知道了这么多道理,但是却还是过不好。知易行难,是很多人都要面对的问题。几乎每一个烟酒爱好者都知道,这些不良嗜好的坏处,也
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进