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房地产实战财务管理专家;
曾任碧桂园房地产集团财务总监;
资深上市并购重组与财务管理专家;
北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;
现任马云（中国）财税研究院高层;
中国十大优秀财税管理讲师;
25年历任多家上市集团5【点击详细】
疫情三年7.8亿人负债，数十万家企业倒闭，绝大多数的企业、商家经营受损。那么，疫情当下，企业如何更好的生存呢？我有以下几点想与你一起分享。 1、开源节流，对现有的人员、客户以及资产资源进行盘点。 2、降本增效，尽可能的降低经营成
创业的方法，有的讲要快速迭代，有的要讲长期主义，到底这两者怎么结合？到底谁是对的？我希望大家脑袋一定要非常的清晰。用户在移动互联网的状态下，即使反馈已经成为用户的这种短回路的大脑活动机制。所以我们所有的功能以及产品迭代速度要非常快，围绕用户
在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下。如果我们用通俗易懂的这个语言，我们把它描述出来，经营的理念其实就是不断的为企业持续创造价值，我们从四个方面来解读经营的定义。 1、经
和大家分享一个观点，什么叫好的企业？好的企业就是有使命愿景、价值观，有宏大的战略目标，有宏大的战略和企图，主动承担社会责任。正如德鲁克说，企业的器官的功能越大，企业的社会责任越大，商业机会越多。一个好的企业，就好比一个优秀员工，主动解决企业
我国中小企业占比98.5%，创造了90%的就业，同时贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP。然而很多中小企业处于传统的产业链低端，技术创新能力弱，生产经营粗放、装备水平低、专业人才匮乏，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠低成本、低价格、低
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
7月28日，每日优鲜高管突然宣布强制解散大部分员工，将近500名员工没有任何补偿，烧光110亿，欠供应商的钱高达16.5亿。中国生鲜电商第一股每日优鲜为何会在上市一年后兵败如山倒，溃不成军呢？一家企业做大做强的关键核心因素，首先源于老板具备
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