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司徒开平老师，性别：男50岁，所在地区：北京，国家注册企业培训师、清华大学、上海交通大学座客教授，聚成集团、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、第一期国家物流师资格。司徒开平老师具备20多年实战工作经验，曾任职于欧美【点击详细】
工厂管理划重点，四句话要深刻的理解。 第一，清晰比规范重要。拿流程文件举例，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以导致文件看起来都很规范，却很难落地。比如谁该做什么，怎么做，在什么时间完成，做不好承担什么责任，谁去承担
订单结案是多此一举吗？看看真相如何？关于生产订单，很多管理者都存在一个误区，认为订单做完了，是赚是赔都已经定性了，没有必要在订单结案上浪费时间，很多工厂订单完成以后，产品入库或者发货就算完事儿了，接下来生产计划继续做下一个订单完成后，又继续
智能工厂规划是一个系统化的工程，涉及到人机料法环各个方面，具体包含以下八大模块。 1、园区规划，根据园区的红线图，设计出好看又好用的园区总坪。 2、建筑设计，根据产品的工艺特性，设计出成本最优的建筑参数，比如层高、承重柱网、电梯
生产计划完不成，其实都是任务细化没做好惹的祸。走访一个企业，老板和PMC负责人告诉我，成立PMC部门好多年了，专职的计划员都有七八个，日计划每天都有，每条线都有，但就是很难落地，等到现场去发现，现场有很多的在制品，显然这不是一个PMC运行良
做好交期分解的工厂，订单准交率都在80%以上吗？理想上当然都希望订单全部准时交付，但很多时候订单交期确实是不可控的，从接单、采购、生产、出货到回款，每一个环节只要执行周期过长，就会有异常，都有可能影响到订单的交付。在多年的实践中，发现但凡做
接到订单后，如何准确的回复客户的交期？当客户问：我这个订单下个月十号能不能交货？业务员经常的回答是这样的：六七天吧，还要半个月吧。显然这都是拍脑袋回复出来的，那么如何准确的回复客户的交期？做好这六个步骤，交期自然清晰准确： 一、及时确
什么阶段干什么事？工厂数字化转型的六个步骤，千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型，在这个过程当中，老板很焦虑，管理层很糟心，员工也被搞得很疲倦，数字化真的这么难吗？其实难就难在很多企业想一步登天，实际上数字化做的比较好的企业，大
合格员工质量十条。 一、统一行动。重要事项不可私自变更，需经领导同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理摆放，操作台面设备上注意清洁。 三、不良品处理。把本工序制造的不合格品、异常品，挑出做好自检。 四、不懂就问。作
杜鹃
谢鸣
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潘成刚
陈小敏
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钟旭烽
徐结华
李海福
许嘉富
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